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1、具有较强沟通和协调能力，善于激发团队战斗力和执行力。
2、从事商业地产开发建设近二十年，具有丰富现场管理经验。
3、熟悉规范化管理规章制度及科学管理工作流程。
4、具有吃苦耐劳的军人作风，勇于挑战困难和挫折。
5、拥有商业运营管理、高端物业管理、房地产营销管理、行政管理等方面专长。
6、拥有百货、超市、家电、游乐场、餐饮、皮具、服饰、珠宝首饰等品牌商家资源不少于300个。
7、自编企业管理、商业运营、物业管理、人生哲理、职业规划、专业基础课程约50个PPT教材，拥有丰富的教学经验。
8、精心组织、策划、打造南昌万达购物广场（大连万达房地产集团）和西樵雅居乐大都会商业广场（雅居乐房地产集团）成功招商及商业运营管理。
每一件事情的发生和处理，都是可以事先控制的，也是经验总结的机会。“诚实做人，精明做事”是我的座右铭。从事商业广场建设和商业运营工作三十年来本人一直秉承“承上启下、左右逢源”的人脉关系提升个人工作能力。我在承担商业广场前期规划设计、招商、物业监管、人事架构编制、商业运营成本费用测算及组织开业庆典活动等一系列繁重工作的同时，也不断地积累管理经验和社会资源、知名品牌商户合作伙伴资源超过300单位，成功地组织策划了南昌万达购物广场和西樵雅居乐大都会商业广场招商和商业运营管理，以极短速度打造了旺场。并且以谦虚好学、办事细心、言传身教影响了一大批合作伙伴和朋友。毫无保留地将自己的才学奉献给雇主、下属员工及社会上进青年，深受他们的爱戴。您给我一个舞台，我会当好自己的角色。
| 公司名称： |
广州百货集团有限公司 |
| 从职日期： |
1980-2013 |
| 所属行业： |
批发/零售 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
商业拓展部经理 |
| 工作描述： |
1、拟定市场拓展业务计划，提交市场开发可行性方案。
2、商业地产项目前期市场调查和投资评估。
3、招商谈判及主力店协调与沟通工作。
4、提交租金方案和经营业态布局方案。
5、拟定商业运营管理方案及工作流程。
6、员工系统培训和团队管理。
7、租务管理。
8、年度商业拓展工作计划。 |
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| 公司名称： |
大连万达房地产长春星海家园物业经理 |
| 从职日期： |
1999-2013 |
| 所属行业： |
物业管理/商业中心 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
物业经理 |
| 工作描述： |
1、拟定物业费用收缴预算方案
2、前期物业规划设计的介入沟通
3、物业管理流程及管理规章制度的拟定
4、员工培训及考核工作
5、对物业客服、安管、工程、招商等部门工作的检查和指导
6、物业服务费用的控制及人员架构编制的审定
7、政府关系维护及公共关系处理
8、协调集团内部各职能部门配合完成本项目各项指标任务 |
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| 公司名称： |
大连万达房地产集团有限公司 |
| 从职日期： |
2001-2013 |
| 所属行业： |
建筑/建材/房地产 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
项目总经理 |
| 工作描述： |
1、商业地产项目开发、工程、行政、招商、销售、物业统筹管理。
2、与当地政府职能部门建立有效联系渠道。
3、审核开发办证、工程进度、人员招聘、招商方案、销售计划及方案、物业接管及人员配置。
4、提交年度项目工作总结与计划。
5、协助区域总裁物色开发周边新项目。
6、拟定项目标准化管理规章制度及优化工作流程。
7、协调好物业中心、营销中心、商业运营中心及其他项目同级别合作关系。
8、指导下属各部门沟通与协调配合完成年度考核指标任务。
9、做好资金管理。节约项目开发成本，控制费用支出，提高盈利能力。 |
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| 公司名称： |
雅居乐地产控股集团有限公司商业运营中心 |
| 从职日期： |
2006-2013 |
| 所属行业： |
建筑/建材/房地产 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
策划、招商经理 |
| 工作描述： |
1、前期商业项目结构设计规划的参与
2、商业开发项目市场调查及可行性方案评估建议
3、商业广场业态规划及主力店沟通引进
4、商铺销售方案和招商佣金方案的拟定
5、商业项目包装及宣传推广活动计划方案提交
6、商业运营管理流程及规章制度的拟定
7、各商业项目招商及大型活动宣传推广工作的指导
8、政府关系维护及公共关系处理
9、协调集团内部各职能部门配合完成本项目各项指标任务 |
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| 公司名称： |
雅居乐置业控股集团有限公司 |
| 从职日期： |
2008-2013 |
| 所属行业： |
建筑/建材/房地产 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
招商（销售）副总经理 |
| 工作描述： |
1、商业地产项目开发、工程、行政、招商、销售、物业统筹管理。
2、与当地政府职能部门建立有效联系渠道。
3、审核开发办证、工程进度、人员招聘、招商方案、销售计划及方案、物业接管及人员配置。
4、提交年度项目工作总结与计划。
5、协助区域总裁调研、规划新商业项目。
6、拟定项目标准化管理规章制度及优化工作流程。
7、协调好物业中心、营销中心、商业运营中心及其他项目同级别合作关系。
8、指导下属各部门沟通与协调配合完成年度考核指标任务。
9、做好资金管理。节约项目开发成本，控制费用支出，提高盈利能力。 |
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| 期望工作方式： |
不限 |
| 期望职位： |
房地产/公司资产管理|物业管理-其他 |
| 期望工作地点： |
广东/广州/市辖区 |
| 期望行业： |
物业管理/商业中心 / 其他 |
| 从事该行业： |
20年以上 |
| 是否可跨区域： |
只在期望工作地点工作 |
| 到职日期： |
根据企业要求 |
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