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项目经验
国防装备维修改造 起止时间 : 2006-11-30 ~ 2008-02-29
项目描述：海军战略导弹发射装置维修改造
责任描述：组织领导项目的工艺评审、项目预算、项目的实施、项目出厂质量评审、确保在项目节点交付装备。
质量控制 起止时间 : 2003-12-31 ~ 2006-09-30
项目描述：编制、实施并不断完善公司各项目的质量控制。建立、维护并实施公司质量管理体系。用SPC方法对重要质量特性进行控制，对质量事故“三不放过”，完善质量目标责任制，质量目标横向展开到所有部门、纵向展开到班组。确保公司质量改进工作有效开展。
责任描述：制订者。实施者。
成本控制 起止时间 : 1997-12-31 ~ 2006-09-30
项目描述：根据公司项目管理目标编制并不断完善公司各项目成本控制。对成本项目实行目标管理，用现代统计方法查找成本失控原因有针对性的实施监控。
责任描述：制订者。实施者。
销售计划 起止时间 : 1997-12-31 ~ 2006-10-31
项目描述：年度销售计划。根据上级下达的销售指令结合本公司实际情况层层分解各项指标，制定相应的确实可行的对策措施，统合公司各项资源确保销售任务圆满完成。
责任描述：制订者。实施者。
安全生产紧急预案 起止时间 : 1997-02-28 ~ 2006-09-30
项目描述：制定并完善安全生产责任制、突发事件紧急预案。安全评价。根据国家的安全生产法律法规结合公司具体情况全面开展公司的重大危险源辩识与控制。制定并落实安全目标管理具体到每个人。杜绝“三违”持证上岗。
责任描述：主要制订者。主要责任人。
加油机总装流水线 起止时间 : 1993-02-28 ~ 1993-10-31
项目描述：我国第一条自主研制（拥有全部知识产权）电脑控制40工位加油机总装生产线,全线节拍3分钟年最大设计生产能力35000台加油机。总投资近8000万元（厂科技进步一等奖）
责任描述：工位器具的设计，工装设备的设计。全部自制设备主管工艺。全部外购设备选型、评估、采购及质量控制。生产线总体调试。设计和主制单位全线质量验收评估。
斯贝发动机柱塞泵实验台 起止时间 : 1992-12-31 ~ 1993-06-30
项目描述：JH7（飞豹）英国斯贝发动机燃调器柱塞泵国产化项目。在缺少有关资料的情况下研制成功我国第一台柱塞泵柱塞弹簧疲劳实验机。（厂科技进步二等奖）
责任描述：机械主设计师。机械加工主管工艺。全部设备制造和总装配。
组合机床 起止时间 : 1991-03-31 ~ 1992-09-30
项目描述：1提高加油机油气分离器生产线的效率(双面铣)。粗铣、精铣各一台。
2提高计量器生产线生产效率（组合镗）。粗镗、半精镗各一台。
责任描述：设计、制造安装、调试。
设备修理 起止时间 : 1988-01-31 ~ 1992-11-30
项目描述：全公司的生产设备大、中修。主要是各种金属切削机床、各种非标设备。各种外协设备。
责任描述：主管工艺。
工业水处理设备 起止时间 : 1985-08-31 ~ 1991-05-31
项目描述：用于工业污水处理。成功主持中科院502所、南京513厂、洛阳612所、北京232厂、北京503厂、北京新华彩印厂、北京制笔厂等大中型工业污水处理项目。
责任描述：项目经理主持设计、制造、现场安装系列水处理设备。
| 公司名称： | 长谷公司 |
|---|---|
| 从职日期： | 1993-2013 |
| 所属行业： | 贸易/进出口 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 副总裁副总经理 |
| 工作描述： | 主管全公司的技术研发项目立项、技术方案评审、实施、统合公司内部和外部各项资源为顾客设计、制造、调试、安装各种非标或专用加油、加气设备。作为管理者代表负责全公司的质量体系的建立、运行及维护工作。通过让顾客满意全面提升公司整体形象。建立健全公司的安全生产、职业健康、环保管理体系并有效运行。负责公司重大突发事件的危机攻关及事态控制。唯一代表公司向外界及媒体发布消息，平衡各方关切。积极配合政府各相关部门的工作。做好企业与外部的沟通工作。负责公司全部综合计划管理工作。通过综合计划大纲的拆分向各职能部门下达任务计划书。全面协调外协各单位及公司各部门计划进度和实施中的问题。运用网络计划法、PDPC法、滚动计划法全面制定、监督计划的实施情况。配合财务部门对公司全部在施项目实施成本目标控制。负责落实分解总公司下达的销售指标，下达本计划年度销售任务。审批销售部门的销售行动计划。负责主管的各部门的日常行政事务。负责公司进口业务。 |
| 公司名称： | 北京某研究所 |
| 从职日期： | 2007-2013 |
| 所属行业： | 教育/培训/院校/科研 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 厂长 |
| 工作描述： | 负责计划、组织、实施每年大约30个项目的科研和生产制造，项目总产值约三亿元，负责全部外协厂家的管理和业务指导。负责管理项目经理、采购经理对机加车间、结构车间、装配车间车间主任的业务进行分类指导。负责整个机械制造部的组织人员建设，业务流程的设计。负责本部门安全生产、质量控制。定期对项目运行情况进行评估。 |
| 公司名称： | 北京某机械公司 |
| 从职日期： | 2008-2013 |
| 所属行业： | 机械制造/制冷设备 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 首席执行官CEO总裁总经理 |
| 工作描述： | 主持公司日常工作，分管军工事业部和民品事业部。擅长资金运作和人员管理。对各部门经理进行业务指导，批准各部门的业务计划，负责全公司的生产计划和销售计划的实施。评价各部门的工作绩效。负责公司管理体系的建设，确保公司全年目标的顺利实现。 |
| 期望工作方式： | 不限 |
|---|---|
| 期望职位： | 经营/管理类|（正/副）总经理-其他 |
| 期望工作地点： | 北京/市辖区 |
| 期望行业： | 不限 / 其他 |
| 从事该行业： | 20年以上 |
| 是否可跨区域： | 可跨区域工作 |
| 到职日期： | 根据企业要求 |
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