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| 公司名称： | 中国农业银行芜湖市分行 |
|---|---|
| 从职日期： | 1998-2013 |
| 所属行业： | 金融（投资/保险/银行） / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 风险管理稽核法律 金融类 |
| 工作描述： | 负责全行管理体系及内控制度推导与维护 ；检查和复核内控制度的缺失，衡量营运的效果及效率,并适时提出改进建议,确保内控制度得到持续有效实施； 制订年度稽核计划书，组织确实执行,据以检查全行的内控制度,并依据工作底稿及相关资料等作成稽核报告； 负责对于检查中所发现的内控制度缺失及异常现象,据实揭露于稽核报告,并于报告中陈核加以追踪； 负责成本管理稽核。具体任务简而之就是依据法律法规、金融政策和本行的规章制度，一是对资产、负债和所有者权益的真实性，各项贷款的合规性、风险和资产质量情况，各项财务收支、统计报告、会计决算，内部控制制度的制定和执行情况进行稽核监查；二是监督和评价所属机构风险管理、控制和治理体系的有效性，并协助改进。 一、任职期间，共组织开展12个项目的专项稽核、序时稽核和常规稽核，提交稽核报告160多份，涉及检查金额 94700 万元，查出违规金额 xxx 万元，追回被占用资金 xxx万元，依法处理没收和罚款 xx万元，提出并被采纳建议300多条。主要抓了以下三项工作： 1、积极开展序时稽核： 一是年度会计决算稽核，侧重稽查是否有虚假收入或以贷收息，有无下甩费用，贷款形态是否真实等； 二是年度经营目标责任制考核兑现稽核，主要对经营目标完成的真实性及合规性进行检查。 2、重点搞好常规稽核工作：定期常规现场稽核，作为自律监管基础上的再监督，每半年都要对所有营业网点稽核一次，涉及内容主要是重要内控环节的稽查。 3、及时进行专项稽核：一是贷款担保稽核，主要是对担保贷款的合法性、抵押物价值的足值性、质押物的真实性和担保手续的有效性进行稽查；二是银行承兑汇票专项稽核，重点是防范承兑、贴现及转贴现中出现的风险，保障信贷资金安全；三是客户统一授信专项稽核，目的是加强授信管理执行情况的检查监督，发现和消除客户信用风险。 经过努力和不懈工作，内控管理和风险防范在广度、深度、力度上都有较大进展。 二、期间受人事部门委托，负责对十个二级机构17名正副行长进行了任期责任稽核，对12名同志进行了离任稽核；事前制定稽核方案；事中听取或审阅被稽核人任职期内的述职报告；事后召开不同形式座谈会进行沟通并征求职工意见。在查阅有关文件、资料、账表后，本着实事求是的原则，对上述行长责任履行情况作出客观公正的评价，并向市分行提交了“行长任期（离任）责任稽核报告”。既加强了经营管理，防范和化解了道德风险和能力风险 |
| 公司名称： | 中国农业银行芜湖市分行 |
| 从职日期： | 1992-2013 |
| 所属行业： | 金融（投资/保险/银行） / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 行长副行长高级管理 金融类（ |
| 工作描述： | 根据市分行的发展规划、经营目标，结合支行（办事处）的具体情况和经营规律，主持制定支行级单位发展策略和经营目标，组织实施并确保策略的实行和目标的实现；全面负责支行整体营运管理、风险控制及市场拓展，建立和发展良好的客户关系，确保在本地市场份额的提高，激励和带领团队完成各项经营管理任务。具体来说就是规划目标，建立制度，组织实施，选贤任能，拓展市场，防范风险。 一、经过不懈努力，资产负债结构得到优化。一是各项存款大幅度增长，资金实力不断增强，在通货膨胀不利环境下，开拓市场，吸收存款近4亿元，占农行恢复16年存款总额的37.3%，余额达到10.6亿元。不仅还清了系统内和系统外的借款1.7亿元，在上级行的存款最高额达到了15000多万元，成为当时资金最充足的支行级单位；二是信贷管理趋于规范，资产质量不断提高。计增加贷款 1.1亿多元，累计投放贷款6亿多元，累计签发银行承兑汇票近2亿元，全部投向了信用等级高、有潜力高成长性的企业。同时，组织信贷人员清收盘活“两呆”贷款 1.36亿元，不良贷款大幅度下降。 二、按照“横向平行制衡”的原则，建立权责对称、部门制约、运作规范、高效有序的信贷管理制度，规范信贷行为。具体是将信贷业务办理过程中调查、审查、审批、经营管理等环节的工作职责进行科学分解，由不同部门承担，实行信贷业务相互制约。基本流程是：客户部调查及实施经营管理，信贷管理部审查，贷审会审议，有权审批人审批。同时严格授权管理，强化决策程序制约；规范贷审会审议和有权人审批行为；建立主责任人制度，加强对其检查监督；规范贷后管理的决策行为，严格责任追究。改岗位分离为部门分离，不仅有利于分工专业化，更重要的是形成部门之间相互制约和监督机制。对防止人情贷款和以贷谋私，堵塞漏洞及避免差错，确保银行资金安全和防范信贷风险发挥了重要的作用。 三、担任行长主任期间，作为分管或主管领导，参与了固定资产投资、技术改造贷款，以及农业综合开发等有关项目的评估、审查、报告过程。 1、负责项目请示、提交项目建议书，并组织项目可行性分析和项目前期调研，撰写项目可行性报告和调研报告； 2、制定项目实施方案，负责项目申报工作，审查可行性研究报告及评估报告； 3、向审批人或审批组报告评估结论，指导检查项目管理工作。 上述工作组织实施，使所在行的中长期贷款、项目贷款、固定资产投资收到了良好的经济效益和社会效益，得到地方党委政府高度赞誉，并给予精神和物质嘉 |
| 公司名称： | 中国农业银行繁昌县支行 |
| 从职日期： | 1979-2013 |
| 所属行业： | 金融（投资/保险/银行） / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 行长副行长高级管理 金融类 |
| 工作描述： | 作为副职除协助主要领导完成各项任务外，对自己分管的业务要进行组织、管理、领导和协调，并确保工作目标实现。工作任务概括之主要是资金的组织，贷款的审查、管理、发放，信贷资金经营管理，风险责任的防范以及联社的管理等。 |
| 期望工作方式： | 不限 |
|---|---|
| 期望职位： | 经营/管理类|（正/副）总经理-其他 |
| 期望工作地点： | 安徽/市辖区 |
| 期望行业： | 不限 / 其他 |
| 从事该行业： | 20年以上 |
| 是否可跨区域： | 可跨区域工作 |
| 到职日期： | 根据企业要求 |
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