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长期从事企业的管理工作；对企业的管理和营销方面有自已独到的见解。能在企业独当一面
个人知识和能力：

熟悉ISO9002，TS16949，ERP，5S管理，JIT管理，IE管理；熟悉工业企业财务管理；企业资金管理；生产管理；生产计划管理；企业信息处理和利用；物流管理；销售管理；对企业的全面运作有着较深刻的理性认识和丰富的管理经验。能针对企业的管理现状，有目的性的提出企业的管理目标和整改方案；能有效地提升企业的管理水平和企业的竟争力。特别对企业的货期及成本的管理上，如在处理生产物料的供应；生产的配件的同步控制；生产的计划安排；企业的资金的合理利用；在企业的内部信息处理；企业的内部管理的综合指标的设置；人员的利用评价；有自已独到的知识和经验

公司名称：	广东巨石机器有限公司
从职日期：	2005-2013
所属行业：	交通/运输/物流/仓储 / 其他
所在部门：
担任职位：	总经理
工作描述：	2004年在巨石机器公司从物料管理上强化物料的数据准确率管理；使数据准确率从70%提升到98%以上；同时，及时处理积压产品；导入ERP对物料的需求进行定量计算；有效地解决了物料库存不合理：使库存量降低20%的价值量；优化物料的存放方法；使仓库使用面积降低了约10%的场地，二、做好各工序的产能的评估和定量；解决了人员工作不稳定、工序配合不紧凑；设备利用率低下、部门配合无效率责任的问题；导入IE工程；建立产能经济导向管理；使在没增加人员和设备的前题下，产能逐步增加了10%； 三、做好全厂的资金使用管理：降低库存资金占用量约20%；（在不影响产能的情况下）；同时，在生产高峰时，对资金瓶颈的处理上，为融资提供了准确的资金需求量、需求时间；并将资金的需求预知时间提前了约七天；有效的降低了融资费用；并合理地解决了物料、资金、时间、部门、订单顺利生产等综合问题的矛盾； 四、 做好生产同步控制；使生产的工序配合、人员、物料、设备、产能最大化、订单跟进、现场管理得到最优化处理。 五、时间管理；建立以生产排产表为核心的日常工作目标制度；生产周期从以前的十五天降低到十二天；生产费用降低了约5%；

期望工作方式：	不限
期望职位：	经营/管理类|（正/副）总经理-其他
期望工作地点：	湖南/市辖区
期望行业：	机械制造/制冷设备 / 其他
从事该行业：	20年以上
是否可跨区域：	可跨区域工作
到职日期：	根据企业要求
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